2022-08-12
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信息員“潔能發(fā)電分公司通過4#加壓風機軸封改造，用自制密封對加壓風機軸封封堵，減少軸封處煤氣泄漏，可降低維修成本17.5萬元，以達到降本增效效果；規(guī)劃技術部通過無人值守磅房改造，實現(xiàn)自動過磅，可降低職工勞動強度，實現(xiàn)減員1-2人進行降本增效；人事企管部積極爭取一次性吸納就業(yè)補貼政策，預計可實現(xiàn)2.6萬元效益……”這是出現(xiàn)在公司每周例會上各部門各分公司負責人分享匯報降本增效行動開展情況的畫面。
今年以來，公司牢固樹立“長期過緊日子的思想”，通過“提高思想認識，加強宣傳引導”“拓寬盈利渠道，提升盈利能力”“樹立節(jié)約意識，推進降本增效”“轉變工作作風，強化服務意識”等多條舉措，強化全員開源節(jié)流意識，落實公司降本增效行動，打好“組合拳”，明確向現(xiàn)場要效益、向崗位要目標，深入挖掘生產(chǎn)、設備、能源等各環(huán)節(jié)降本增效點，全面開展“撿芝麻”活動，取得了實實在在顯著成效。
心往一處想，當好降本增效宣傳者
自降本增效行動實施以來，各部門及各分公司積極組織全員進行專題討論學習，通過公司網(wǎng)站、宣傳欄、微信公眾號等媒體增強輿論宣傳效果，潔能分公司通過化學、汽機CTPM樣板間打造，員工技術、安全培訓提升生產(chǎn)管理運行效率，減少不必要的人力物力消耗,近期累計節(jié)約成本19.2萬元。各部門分公司講形勢、明任務、增信心、鼓干勁，引導全體職工增強危機意識和節(jié)約意識。層層分解任務指標，逐部門、逐崗位、逐環(huán)節(jié)落實到位，形成橫向到邊、縱向到底的全方位執(zhí)行責任體系。黨員領導干部帶頭示范、嚴格要求，從小事做起，從點滴做起，用實際行動使厲行節(jié)約在公司內(nèi)蔚成風氣，共同努力建立務求實效的節(jié)約型企業(yè)。
勁往一處使，當好降本增效踐行者
電化分公司通過對空壓站、循環(huán)水、水泵房，夜晚進行照明管控，每周節(jié)約電量約200度；財務資產(chǎn)部將閑置資金存入陜煤財司理財，獲取利息收入，近期已做理財4000萬元三天，日創(chuàng)效1000元；生產(chǎn)管理部按計劃組織完成月度產(chǎn)量、加大對蘭炭分公司幫扶，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行達到增效效果，近期累計發(fā)電1.17億千瓦時；年累計發(fā)電8.51億千瓦時；生產(chǎn)電石2.47萬噸，年累計17.48萬噸；蘭炭月累計19.81萬噸，年累計約142.81萬噸。公司充分發(fā)揮廣大干部職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中沉淀的智慧經(jīng)驗和創(chuàng)新潛力，在水、電、辦公耗材、車輛費用、宣傳費用、招接待費用管控等方面廣泛開展合理化建議征集活動，群策群力壓控費用，形成措施有力、符合實際的費用壓降方案并督促落實落地，確保各項費用得到有效控制。
擰成一股繩，當好降本增效貢獻者
降本增效需要每人肩上有擔子、每人心中算本賬、每個崗位見行動。潔能分公司開展爐后氨水泵改造，將原來頻繁受氨水腐蝕損壞的潛水泵，更換為地面自吸泵，減少維修費用4800元左右；進行兩臺磷酸鹽加藥泵漏油修復，節(jié)省約8萬元的費用。生產(chǎn)管理部及各分公司積極做好預知維修管理。從保障生產(chǎn)出發(fā)，準確排查故障類型和故障部位，避免盲目維修，降低費用。安全環(huán)保部大力推進全員生產(chǎn)維護管理和夯實設備精益管理，減少人力物力消耗。黨群工作部建立部門人員每人“降本增效及穩(wěn)增長工作清單”，形成內(nèi)部開源節(jié)流降本增效考核體系。相關部門分公司進行2#爐0米照明改造，由原來的金屬鹵化物燈更換為LED防爆燈，每年可節(jié)約1.04萬元...等等還有許多的部門、許多的措施。在這場降本增效的戰(zhàn)斗中，公司上下齊心協(xié)力，共克時艱，每個部門和分公司都出謀劃策，做出行動，助力公司打好降本增效攻堅戰(zhàn)。
通過公司的整體布局規(guī)劃和各部門分公司的積極行動，僅近期，節(jié)約成本102.98余萬元。降本增效作為一項長期行動，在以后的工作中各部室、各分公司將積極探索把開展“開源節(jié)流降本增效”工作作為轉變企業(yè)經(jīng)濟增長方式的重要著力點，與公司發(fā)展規(guī)劃緊密結合起來，與組織動員廣大職工、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動結合起來，與控制各項成本和消耗，實現(xiàn)安全、清潔、高效和穩(wěn)定生產(chǎn)結合起來，助力降本增效取得新突破，展現(xiàn)能源高質量發(fā)展新風貌。（尤康）
