
企業(yè)管理
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2025-05
公司開展“五型五佳”班組標準化建設考評活動
點擊量:53為持續(xù)提升基層管理水平,推動班組建設制度化、規(guī)范化、標準化。5月6日,公司開展“五型五佳”班組標準化建設考評活動,對潔能發(fā)電、電化分公司12個班組進行了系統(tǒng)、細致的考評。本次考評采取“查、問、提”的模式,通過對照《五型五佳班組考評細則》,細化5大類考評標準...
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22
2025-04
管理提升丨改革破局謀發(fā)展 奮楫篤行譜新篇
點擊量:234當前,正值攻堅半年目標任務、奠定全年發(fā)展基礎的關鍵時期。公司堅持以優(yōu)化管理為抓手,通過系列舉措取得了顯著成效,凝聚起改革破局的強大合力,奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章。優(yōu)化結構強管理,夯實企業(yè)根基為優(yōu)化管理架構,公司優(yōu)化運行機制,明確跨部門協(xié)作流程,有效解決了以...
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21
2025-04
以勞模創(chuàng)新工作室為陣地,激活降本增效新活力
點擊量:616近年來,公司在技改技措、科技創(chuàng)新等領域持續(xù)深耕,通過深入貫徹勞模精神、勞動精神和工匠精神,充分發(fā)揮高技能人才和勞模的模范帶頭作用,為全體員工構建一個提升個人素質、實現(xiàn)職業(yè)價值的平臺,成功培養(yǎng)出一批專治設備“疑難雜癥”的行家里手,為公司降本增效作出積極貢獻。...
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2025-03
公司開展“五型五佳”班組標準化建設考評工作
點擊量:348近日,公司開展“五型五佳”班組標準化建設考評工作,由公司工會牽頭,聯(lián)合相關職能部門組成考評小組,對潔能發(fā)電、電化分公司的12個班組進行了系統(tǒng)、全面的考評??荚u主要以查閱臺賬記錄、資料管理以及班組管理情況為主。檢查過程中,考評小組采用“看、聽、查、問”的方式...
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05
2025-03
2024年公司職業(yè)資格(技能)證書取證人數(shù)創(chuàng)新高
點擊量:4052024年,公司緊扣發(fā)展新質生產力,聚焦精英工匠、能源英才等人才培養(yǎng)目標,通過筑巢引鳳、靶向發(fā)力,實現(xiàn)各序列職稱及職業(yè)技能證書取證人數(shù)大幅增長,創(chuàng)歷史新高。完善制度建設,激發(fā)全員積極性公司始終以“人才強企戰(zhàn)略規(guī)劃”為引領,持續(xù)深化各項制度改革,不斷優(yōu)化培訓...
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28
2025-02
公司實行“碼”上“制”行新舉措 顯著提高管理質效
點擊量:379為提升企業(yè)內部管理的便捷性與效率,近期人事企管部結合各部門、分公司使用《制度匯編》的頻次和周期,運用信息化手段,推出了《制度匯編》“碼”上“制”行的新功能。這一創(chuàng)新舉措有效節(jié)約了查閱和訪問時間,顯著提高了管理效率。創(chuàng)新功能,簡化流程。此次《制度匯編》分別編...
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06
2025-02
拉滿生產“進度條” 沖刺首季“開門紅”
點擊量:449春節(jié)假期過后,電化分公司迅速從節(jié)日的氛圍中調整狀態(tài),確保人到崗、心到位,集中精力,拉滿生產“進度條”,沖刺首季“開門紅”。收心聚力,擰緊“狀態(tài)閥”開工第一天,在一聲聲“新年好”的問候聲中,分公司召開復工復產收心會,傳達公司節(jié)后收心會會議精神,總結節(jié)日期間工...
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29
2025-01
創(chuàng)新管理譜寫高質量發(fā)展新篇章
點擊量:3222024年,供銷管理部以“過緊日子”的憂患意識、“賺錢思維”的價值導向、“乙方思維”的服務理念和“營銷思維”的市場邏輯,在復雜環(huán)境中實現(xiàn)降本增效與經營突破的雙贏?!熬o日子” 下的成本管控與效益提升 采購體系通過創(chuàng)新實施了一系列策略,構建了“年度集中采購+聯(lián)...
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2025-01
張燈結彩迎新年 奏響新春歡樂頌
點擊量:375連日來,公司積極開展美化亮化工作,讓廠區(qū)“亮”起來,年味“濃”起來,進一步提升職工群眾滿意度和幸福感,營造溫馨的節(jié)日氛圍,為即將到來的春節(jié)增添喜慶色彩。盞盞燈籠高高掛,福氣滿滿迎新春燈籠掛,年味起。走進公司,張燈結彩的景象映入眼簾,一派熱鬧喜慶的景象讓人應...
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2025-01
公司正式啟動財務年終審計工作
點擊量:408近日,公司正式啟動財務年終審計工作,本次審計旨在全面審查公司過去一年的財務狀況,確保財務信息的真實性、準確性與合規(guī)性,為公司的穩(wěn)定發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供堅實的數(shù)據(jù)支持。啟動會上詳細介紹了本次審計的范圍、流程和時間安排,明確了審計工作的重點和目標,強調了審計工作...