2025-05-06
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信息員當前，正值攻堅半年目標任務、奠定全年發(fā)展基礎的關鍵時期。公司堅持以優(yōu)化管理為抓手，通過系列舉措取得了顯著成效，凝聚起改革破局的強大合力，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
為優(yōu)化管理架構，公司優(yōu)化運行機制，明確跨部門協(xié)作流程，有效解決了以往工作中可能存在的推諉扯皮現(xiàn)象，使各部門之間的配合更加順暢高效。管理方面撤銷了兼職紀委副書記，配備專職紀檢人員，強化紀檢和黨群工作力量，實現(xiàn)管理提級，為公司發(fā)展提供堅實的政治保障；同時，增設專職內(nèi)控審計專員，專注于公司內(nèi)部的控制流程和風險管理，能夠更深入地了解公司運營狀況，更快發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議，顯著提升整體管理水平和組織效能，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎。
為打好創(chuàng)新創(chuàng)效“組合拳”，釋放提質(zhì)增效強大合力，自機構改革以來，公司積極推行公開競聘上崗的方式，統(tǒng)籌調(diào)配班組長以上人員，40余名職工通過公開競聘實現(xiàn)崗位晉升，6人由技能操作崗競聘到專業(yè)技術崗位，5人由專業(yè)技術崗競聘至管理崗，實現(xiàn)人崗精準匹配。依據(jù)3：6：1薪酬標準，公司實施績效考核聯(lián)動薪酬“升降”工作機制，將薪資晉檔或降檔與實際表現(xiàn)掛鉤，441人月度平均調(diào)增200元，30名員工實施了末等調(diào)整，真正落實“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向。通過系列舉措，不僅增強了員工的工作積極性，還為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的動力。
面對成本壓力，公司持續(xù)深耕27項降本增效實施項目，穩(wěn)步推進降本增效工作落地見效。其中，所屬潔能分公司通過高鹽濃水脫硫系統(tǒng)試用，節(jié)約直接購水成本15.33萬元，1#、2#、4#鍋爐燃燒優(yōu)化項目創(chuàng)效43.21萬元，3、4?？諌簷C低溫啟動改造，節(jié)約生產(chǎn)成本4.67萬元；同時，通過科學配置，辦理閑置資金通知存款理財，增加收益7.03萬元。截至目前，降本增效項目累計創(chuàng)效86萬元。
下一步，公司將持續(xù)深耕經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、降本增效工作，力求在逆勢中改革突破，為實現(xiàn)全年目標任務和高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。（張忠懷）
