2022-11-09
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信息員今年以來，神木煤化工能源公司立足轉型升級新發(fā)展階段，貫徹創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步開展“6S—CTPM”班組管理，“弘揚英模文化，講小故事”“踐行創(chuàng)客文化，創(chuàng)小成果”“創(chuàng)新班組文化，編小案例”和“練絕技、絕招、絕活”為主要內容的“三小一練”以及“五小創(chuàng)新”班組文化建設提升行動，以職工創(chuàng)新創(chuàng)效為支點，以安全生產為總目標，累計完成小改造、小創(chuàng)新共計34項，促進班組管理水平的整體提升。
“細”字入手，立足實際提效率
能源公司深入開展“6S-CTPM”班組管理活動。各車間加強班組管理，在全公司形成了你追我趕比奉獻，拼搏奉獻爭一流的氣氛，電儀車間立足自身特種作業(yè)需求，專注細節(jié)打造，將直流電用戶分配、廠用電用戶分配、熱工直流電源柜盤檢修插座電源等信息進行整理以二維碼的形式粘貼在配電柜，既避免了車間在日常維護中出現送電錯誤的事故，還可以做到在緊急情況下使維修人員快速了解情況，加快風險處理速度，大大提高了工作效率。
多策并用，強化創(chuàng)新硬實力
各車間、班組及基層工會組織及時發(fā)現和選樹模范職工人物，全面系統地了解以英模為代表的先進職工群體保安全、防隱患、抗疫情、技改技措等創(chuàng)新事跡，并以此提煉“英模文化”，運用微信公眾號、能源公司網站、宣傳櫥窗等載體媒介，挖掘整理并向職工宣講先進英模人物小故事。通過“三比五優(yōu)”崗位勞動競賽，堅持定辦法、創(chuàng)載體、抓落實，按照神木煤化工公司確定的2022年“技術技能提升年”總要求，引導職工以企業(yè)重大戰(zhàn)略、重大工程、重點項目、生產經營的急難險重任務為主攻方向，先后取得了焦粉下料攪拌器、配料站振動篩密閉放灰技改、凈化聲波清灰器、底環(huán)密封改造等項目成果，助推了企業(yè)轉型升級新發(fā)展。
全員參與，奏響安全主旋律
以安全知識競賽、“精英杯”技能比武大賽、陜西省“能化杯”職工職業(yè)技能大賽等競賽為載體，進一步提升公司設備管理人員、生產維修人員的理論基礎及實踐操作技能水平，提高技能人才素質，加快培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，全面推進嚴規(guī)范、反“三違”攻堅戰(zhàn)；通過創(chuàng)新“班組文化”，組織編寫班組文化小案例，開展班組“比幫趕超競賽活動”“班組全員講安全”等活動，發(fā)揮班組各類人才的創(chuàng)造熱情，為班組文化建設增添活力；強化頂層設計，明確安全目標任務，落實責任措施，加大考核激勵，形成了“黨委領導、制度支持、部室運作、職工參與”的工作方法，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。
千里之行，始于足下。一件件小創(chuàng)新小改造終將如同涓涓細流，匯聚成為能源高質量發(fā)展的前進浪潮。下一步，能源公司將繼續(xù)以特色班組管理為切入點，創(chuàng)新“三小一練”、“五小創(chuàng)新”開展形式，切實提升技改技措質量，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，在創(chuàng)新道路上實現“加速跑”。（尤康）
