2017-01-05
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信息員繼上一月拜讀完豐田工作法第一章《豐田的重要哲學》后，本月又一鼓作氣，閱讀了第二章《豐田的“5S”管理》，獲益匪淺。本章貼近生活工作的方方面面。圍繞：整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)為中心展開。十個字把所有的管理要求一覽無疑的展示到員工面前，好記易懂，便于溝通運用和推廣，把復雜的問題簡單化，達到了節(jié)約資源，并迅速獲得成效，提高工作效率。正值此時單位與“兄弟單位”以及大型企業(yè)進行“對標”活動期間，更有利于自己工作的精細化展開，通過對“5S”管理的學習，進一步加深了認識，體會尤為深刻，結(jié)合公司的實際情況，談談以下幾點心得體會，便于以后工作重心的展開與加強：
一、 整理：1、專業(yè)內(nèi)廢品、包括抹布、保溫棉、鐵皮、濾紙當天產(chǎn)生、當天處理，從現(xiàn)場分類清除。2、設備缺陷當天的當天處理，若工作量大未及時處理應記錄在冊，避免遺漏。3、檢修工作現(xiàn)場的工具及時放回庫房，不準堆放在現(xiàn)場。4、廢棄的設備、管材及時撤出生產(chǎn)現(xiàn)場、放在指定地點。5、工作垃圾包括包裝盒、包裝箱、塑料袋以及檢修過程中產(chǎn)生的廢棄物及時的清理。
二、 整頓：1、專業(yè)對各類設備、工器具進行分類編號，對生產(chǎn)現(xiàn)場所有的管道、閥門進行統(tǒng)計造冊。所有的轉(zhuǎn)動機械包括基礎平臺要有專人負責，并在專業(yè)內(nèi)備份，所有的地面衛(wèi)生、管道、閥門劃分到責任人并備份。3、工具、器具包括油桶、油壺、吊鏈F扳手等。使用完后及時放回原位或暫存庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。4、零部件法蘭墊、閥門、材料、檢修用具按使用頻率重量擺放、提高工作效率。
三、 清掃：1、將工作現(xiàn)場清掃干凈使工作現(xiàn)場處于鄭潔狀態(tài)，降低設備故障率。2、地面、設備、系統(tǒng)管道、窗臺保持無灰塵、無油污、無垃圾。3、檢修人員在檢修完設備后，對現(xiàn)場進行清掃、并放好工器具方可終結(jié)工作票。
四、 清潔：創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工能愉快的工作，提高員工的勞動熱情，要求班組每日下班前進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動，專業(yè)不定時對各班組的“5S”實施情況進行檢查、總結(jié)、并做好記錄，作為考核依據(jù)。
五、 素質(zhì)：1、對各班組人員進行公司和部門的各規(guī)章制度培訓，嚴格遵守各項管理制度。2、工作時間穿著工作服、注意自身形象。3、要求員工愛護公共設施、廠房設備，嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾。4、專業(yè)每月對各班人員進行一次選優(yōu)，并將優(yōu)秀員工上報公司，給予一定的獎勵。
通過本章的學習，讓我重新審視了自己、也更加讓我在今后的工作中有了更多的認識和借鑒，從妥善處理點滴瑣事做起，進一步提高自己的工作能力，從而為自己的職業(yè)生涯奠定一定的基礎。
