為貫徹落實中、省、市及集團公司關(guān)于雙重預防機制數(shù)字化建設(shè)的部署要求，由生產(chǎn)管理部牽頭、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在各部門、電化分公司的積極配合下，經(jīng)過15天的不懈努力，電化分公司雙重預防機制數(shù)字化平臺于11月15日正式上線試運行。

本項目重點工作在于電化分公司風險清單的整理與風險分級的辨識，項目組專門邀請了安評專家進行了3輪理論培訓與3輪辨識指導工作，形成電化分公司最新的《分辨評估清單》，大部分崗位作業(yè)人員具備了風險辨識的理論與實踐基礎(chǔ)，為公司內(nèi)部雙重預防機制建設(shè)培養(yǎng)了專業(yè)人才?！讹L險評估清單》涵蓋電化分公司3個車間設(shè)備設(shè)施的安全檢查表與作業(yè)分析表，目前已全部導入雙重預防數(shù)字化平臺中。

風險分級管控通過《風險評估清單》，系統(tǒng)會自動生成隱患排查工作任務，由指定的排查人員進行現(xiàn)場風險評估確認，如未及時進行隱患排查任務時，系統(tǒng)將會自動在調(diào)度指揮中心的三維地圖上出現(xiàn)預警提示。

隱患排查過程也須遵循相關(guān)法律法規(guī)與企業(yè)標準，通過隱患標準庫來創(chuàng)建隱患排查表，生成隱患排查計劃，最后形成記錄與匯總，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

雙重預防機制以及特殊作業(yè)票證類信息化業(yè)務系統(tǒng)，均需要依賴人員精準定位系統(tǒng)來完成相關(guān)的業(yè)務流程，保證業(yè)務流程的真實性與軌跡可追溯性。人員定位系統(tǒng)，采用三維動態(tài)將人員的空間位置與軌跡展現(xiàn)出來，并通過人員定位報警中心體現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)人員的行為情況。通過雙重預防機制信息系統(tǒng)和手機APP，結(jié)合企業(yè)安全管理實際，實現(xiàn)全員隱患排查任務推送和執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)督，解決線下全員參與難、員工脫崗、漏檢等日常安全管理難點、痛點問題，確保全員安全生產(chǎn)責任制的落地實施。

該系統(tǒng)的上線運行標志著公司安全生產(chǎn)管理邁上一個新的臺階，推動了公司安全風險管控數(shù)字化、智能化水平的持續(xù)提升。

公司以此為契機，將在四家蘭炭分公司推進開展雙重預防機制數(shù)字化平臺建設(shè)，陸續(xù)將潔能發(fā)電分公司智慧電廠平臺、蘭炭分公司雙重預防數(shù)字化平臺一并接入能源公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，實現(xiàn)大能源、大調(diào)度的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)機制。（常浪浪）