2023-01-06
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信息員為推進(jìn)“6S-CTPM”班組管理工作，提升班組建設(shè)水平，提高工作效率。1月3日，公司組織召開了“6S-CTPM”班組管理第四期輔導(dǎo)暨班組建設(shè)第二期輔導(dǎo)周推進(jìn)會。會議由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉主持，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)理及“6S-CTPM”班組建設(shè)項目負(fù)責(zé)人共計20余人參加會議。
會上，潔能發(fā)電分公司和安全環(huán)保部“6S-CTPM”班組管理指導(dǎo)員作了月度匯報，指出公司大力支持“6S-CTPM”班組管理打造，職工積極投入打造中，使得“6S-CTPM”班組管理能夠快速推進(jìn)。指導(dǎo)老師對第四期輔導(dǎo)工作進(jìn)行了詳細(xì)地安排，對推廣區(qū)域的完成情況表示肯定，要求公司對“設(shè)備豬”打造管理軟件進(jìn)行全方位的引進(jìn)，并對班組建設(shè)第二期工作進(jìn)行計劃的說明與分解以及對“五型五佳”班組建設(shè)的理念的講解。
會議要求，推進(jìn)辦要嚴(yán)格按照時間節(jié)點和質(zhì)量要求完成各項工作任務(wù)，推進(jìn)全員參與，持續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)、檢查、考核力度，盡快補(bǔ)齊公司“6S-CTPM”班組管理短板，并以此為抓手，全面提升公司基礎(chǔ)管理水平和干部員工綜合素質(zhì)。通過溝通交流，務(wù)求實效，真正拿起“6S-CTPM”班組管理這把強(qiáng)有力的武器，為公司在新的一年高質(zhì)量發(fā)展中提供強(qiáng)有力的支撐。
金海偉強(qiáng)調(diào)，各指導(dǎo)員要全力配合和支持公司推進(jìn)辦及指導(dǎo)老師的工作，確保全員參與進(jìn)去，提高現(xiàn)場“6S-CTPM”班組管理意識，加快“五型五佳”班組建設(shè)進(jìn)程，強(qiáng)化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，落實計劃、檢查、整改、考核閉環(huán)管理，不斷提高現(xiàn)場班組管理水平。（莊文歡）
