7月13日,公司組織召開(kāi)了2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。神木煤化工公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副部長(zhǎng)崔海濱及相關(guān)業(yè)務(wù)人員,公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席閔立娟,HSE總監(jiān)劉建、副總經(jīng)理周建平及公司各部門、各分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)主持。
會(huì)上,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)上半年公司總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報(bào),公司在化工行業(yè)全面虧損的情況下,一至六月份持續(xù)盈利,上半年盈利9726萬(wàn)元。公司各部門及各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)各自分管業(yè)務(wù)口的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作出了詳細(xì)分析匯報(bào)。
會(huì)議指出,各部門要加強(qiáng)對(duì)宣傳工作的統(tǒng)籌策劃,提高宣傳投入的精準(zhǔn)度,杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。通過(guò)豐富線上宣傳活動(dòng)、合并宣傳、線上線下交流的形式努力降低宣傳費(fèi)用;同時(shí)對(duì)神木市稅務(wù)局要求工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行屬地化管理等事項(xiàng)進(jìn)行了具體安排。
會(huì)議宣貫了神木煤化工公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神,要求根據(jù)年度任務(wù)指標(biāo)進(jìn)度、重點(diǎn)工程建設(shè),兩金風(fēng)險(xiǎn)管控、蘭炭分公司采購(gòu)銷售對(duì)標(biāo)管理、工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理等方面,針對(duì)市場(chǎng)的極端情況,落實(shí)降本增效工作部署,各蘭炭分公司要從采購(gòu)端調(diào)整產(chǎn)出端產(chǎn)品結(jié)構(gòu),減少虧損產(chǎn)品產(chǎn)出;公司相關(guān)部門應(yīng)盡快建立可執(zhí)行、可量化的降本增效的實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲體系。
崔海濱對(duì)公司安全環(huán)保費(fèi)結(jié)余問(wèn)題、工資總額的額度管理及神木煤化工公司目標(biāo)任務(wù)管理提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào),越是經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻、越不能忽視安全環(huán)保的投入,特別是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,搞好安全生產(chǎn);時(shí)間過(guò)半,目標(biāo)任務(wù)也要過(guò)半,能源公司應(yīng)合理安排生產(chǎn)任務(wù),完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。(李超)