2023-12-07
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信息員近年來，公司不斷創(chuàng)新人才培訓模式，深化“培訓、練兵、競賽、激勵”人才培養(yǎng)長效機制，不斷拓展職工綜合素質(zhì)提升空間，打造一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。
長效建設(shè)，為人才鋪路搭橋
堅持目標導向，通過建立職工技術(shù)培訓臺賬，實現(xiàn)對員工的全方位學習進度跟蹤，并聯(lián)合各部門制定培訓計劃，結(jié)合理論考試、現(xiàn)場考問、考后培訓等方式，促進職工技能培訓工作不斷邁上新臺階。公司為技能人才設(shè)“擂臺”、組“強者”、比技藝、強素質(zhì)，提供展現(xiàn)自我機會，組織開展4次技術(shù)比武和安全競賽，積極鼓勵員工參加上級單位技能競賽活動，職工們在各類技能競賽中屢創(chuàng)佳績。在神木煤化工公司首屆安全管控體系業(yè)務(wù)技能競賽中，公司職工高剛獲得個人一等獎；陜煤集團黃河流域生態(tài)保護業(yè)務(wù)競賽中，公司職工霍文博榮獲個人賽季軍；2023年陜西省青年職業(yè)技能大賽中公司職工郭江平、高剛?cè)〉昧藘?yōu)秀成績。
強基固本，夯人才素質(zhì)基礎(chǔ)
為打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)人才隊伍，公司先后制定下發(fā)《員工培訓積分制實施辦法》《全員崗位大練兵活動實施方案》等制度。截至目前，公司開展職工技術(shù)提升、班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、消防安全、工藝流程等各類培訓1115場次，投入教育經(jīng)費103.47萬元；組織6批次21人參加陜煤集團班組長培訓，選派4人參加陜煤集團優(yōu)秀班組長培訓，6人獲得“優(yōu)秀學員”稱號。在“趕學比幫超”的良好氛圍潛移默化之下，2023年能源公司累計申報職稱人數(shù)106人。
加強培訓，持續(xù)推進人才儲備
公司大力組織開展全方位、多樣化的崗前培訓，培訓內(nèi)容涵蓋安全規(guī)程、專業(yè)技術(shù)知識、企業(yè)文化等諸多方面，新員工入職培訓10次46人，使新入職職工能夠更快地投入工作中。此外，公司師帶徒范圍擴展到公司中層管理人員、車間主任、高級技術(shù)人員，組成“能源師傅團”，探索“一對多”的帶徒方式，培養(yǎng)“樣樣行、行行能”的全能型人才，營造“尊崇技術(shù)、學習技術(shù)、爭當技術(shù)帶頭人”的濃厚氛圍，現(xiàn)已完成師徒結(jié)對39對。
下一步，公司將深入實施人才強企戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化培養(yǎng)制度、培養(yǎng)發(fā)展、激勵約束及跟蹤預警體系，建設(shè)一支堪當重任的高素質(zhì)人才隊伍，讓人才資源優(yōu)勢在公司發(fā)展中得到充分發(fā)揮。（莊文歡 李宇龍）
