2024-01-24神木煤化工公司以積分制管理做好紀檢干部日?？己?/div>
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信息員“這種積分制考核管理辦法，激發(fā)了我們的工作動力和干事創(chuàng)業(yè)的激情。在今后的工作中，我一定將壓力轉(zhuǎn)換為動力，提升信息撰寫能力，提高案件辦理質(zhì)量?！彼鶎倌茉垂净鶎蛹o檢干部說道。
為激發(fā)紀檢干部內(nèi)生動力，提高政治站位和責任擔當，近日，神木煤化工公司紀委印發(fā)了《紀檢監(jiān)察干部積分制管理方案》，采取積分管理方式，細化量化紀檢干部考核標準，充分調(diào)動紀檢干部干事創(chuàng)業(yè)激情，進一步提高紀檢隊伍日常管理的規(guī)范化、科學化。
此積分管理方案，建立“基礎(chǔ)積分－反向扣分+正向加分”的積分評價體系，將紀檢干部的應(yīng)知應(yīng)會“體檢”情況、新聞宣傳工作完成效果、日常表現(xiàn)、考核評價、紀律處罰等實際情況量化為五大類24項指標分值，通過“一月一排名、一季度一通報”的考評通報機制，定期“晾曬成績”和“勇揭短板”，推動紀檢干部在轉(zhuǎn)變作風、擔當盡責上發(fā)力增效。
同時，神木煤化工公司紀委注重結(jié)果運用，每年將個人積分結(jié)果作為干部職務(wù)職級晉升、選拔任用、教育培訓、評先樹優(yōu)以及末位警示的重要依據(jù)，切實發(fā)揮考核評價導向作用，激發(fā)考核的“乘數(shù)效應(yīng)”，真正激勵公司紀檢干部擔當作為、砥礪奮進。（張鵬）
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