2019-03-26
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方新軍前一段時間，著名經濟學家周其仁發(fā)表了一篇文章《到以色列游學，讓我深受刺激》，認真拜讀以后，我也深有感觸。以前也讀過一本名叫《創(chuàng)業(yè)的國度—以色列的經濟奇跡》的書——一個游蕩了兩千多年的猶太民族，在經受了無數苦難的洗禮后，終于在1948年建立了以色列國。當時在選擇建國地時，他們拒絕了英國所建議的資源豐富的加拿大，而選擇去《圣經》舊約上記載的“面朝大海，春暖花開”的地方，而實際上只是寸草不生的沙漠地帶。但就是在那里，他們完成了很多貌似不可能的事情，創(chuàng)造了以色列的經濟奇跡。
以色列憑借世界一流的海水淡化和農業(yè)滴灌等技術，創(chuàng)造了農業(yè)神話。
以色列50%以上的國土是沙漠，這些地方的年降雨量只有20～50多毫米，但它卻是歐洲的“廚房”。以色列的耕地很少，600多萬畝，大約只占國土面積的20％，但卻使840多萬國人實現了糧食的自給自足，其中水果、蔬菜和鮮花，除了滿足國內需求外還大量銷往歐洲。以色列憑借世界一流的海水淡化和農業(yè)滴灌等技術，創(chuàng)造了耕地農業(yè)總產值年增長率始終保持在15%的農業(yè)神話。
以色列擁有7000家初創(chuàng)公司（Start up Firms），美國硅谷的所有公司都在特拉維夫設有研發(fā)中心。在納斯達克上市的高科技公司，除了美國、中國，排在第三就是以色列。以色列擁有比美國、歐洲還高的人均創(chuàng)投資本,高科技部門貢獻了以色列出口的50%、就業(yè)的10%，一個自然資源極度匱乏的國家，2017年的人均GDP超過了4萬美元，而我們最發(fā)達的上海是1.78萬美元，深圳是2.5萬美元。
周其仁在文章中說，以色列的成功有三個原因：一是信仰的力量，二是探索未知的求知思維，三是逆水求難的哲學精神。
信仰的力量，以色列孩子從五歲起就要讀兩本書，一本是《圣經》，一本是《圣經》的解釋叫《塔木德》。從小耳濡目染的熏陶，使他們從內心認為猶太民族就是上帝之子，并堅信不管千難萬險，猶太民族終將變得更加美好。
探索的思維，猶太人從小就培養(yǎng)孩子的質疑精神和辯論習慣。這種教育方式養(yǎng)成了以色列人善于思考、獨立思考的氣質，敢于懷疑現有的一切習以為常的事物，從而構建出新的體系，創(chuàng)造出新的事物。
逆進的精神，以色列這個國家沒有別的資源，就靠人所學的知識就可以把經濟發(fā)展的非常好。我很早前聽過一個故事，說的是我們陜西旬陽（也可以是甘肅會寧），說這個地方最大的特產就是大學生，與以色列一樣也是自然資源貧乏，當地的孩子只有依靠文化知識考上大學，才能徹底擺脫世代貧窮的詛咒。以色列母親們經常灌輸孩子逆水行舟、不進則退的理念，猶太人智慧書《塔木德》中也記載著“天下難做的事容易做成”的名言，鼓勵每個人在人跡罕至的地方去尋找新的機會。既然是人跡罕至，必然是困難重重，當然也是回報豐厚。
不管是周其仁先生的文章，還是《創(chuàng)業(yè)的國度》這本書，都給我們以巨大的啟發(fā)。我們神木能源發(fā)展有限公司經過了幾屆人的努力，逐漸實現了產業(yè)鏈協(xié)調發(fā)展，蘭炭、發(fā)電、電石產能得到了最大釋放，經濟效益不斷刷新歷史新高的良好局面。但現在的我們卻是走到了十字路口：蘭炭產業(yè)走向不明朗、電石面臨高耗能壓減可能、發(fā)電機組裝機能力太?。ìF在三十萬的機組都是淘汰對象）等一系列問題都擺在我們的面前。如果繼續(xù)保持現狀不變，三年之內公司將會在各種風險中提心吊膽地度過，五年之后企業(yè)面臨關停一定會是大概率的事件。
十年前的潔能發(fā)電分公司
想一想我們神木能源的第一代創(chuàng)始人，他們在沙漠上建立起來一座座當年技術最先進、單座能力最大的蘭炭爐，無中生有地創(chuàng)造了“神木蘭炭”這一新的產品。他們提供的蘭炭帶動了電石、PVC行業(yè)的蓬勃發(fā)展，生產的煤焦油成就了榆林版的煤制油技術（中低溫煤焦油加氫生產汽柴油），并建成了當時國內最大的蘭炭荒煤氣發(fā)電裝置。他們當年這種探索精神、執(zhí)著追求和不懈努力造就了我們今天的輝煌?，F在歷史把接力棒交到了我們手上，能否延續(xù)和創(chuàng)造新的輝煌成為一個尖銳的命題。從蘭炭產業(yè)發(fā)展的政策規(guī)劃以及國家環(huán)保治理的決心意志等等跡象來看，神木蘭炭下一步極有可能整合，全市只設立五到十家蘭炭企業(yè)，單廠產能300～500萬噸/年，單座蘭炭爐能力30～50萬噸/年，安全設計標準更高，自動化水平更高，所使用的原料煤粒徑更小成本更低(3mm以上），含酚氨廢水處理后達到二級排放標準后再進行清水熄焦，VOCs及異臭氣味徹底消除，氨水分離罐標準化設計，產品原料封閉化存儲，廠容廠貌整體上達到現代化工廠的要求。因為只有這樣的蘭炭企業(yè)才符合國家的發(fā)展要求，才具有繼續(xù)生存與競爭的條件。
十年后的潔能發(fā)電分公司
現在的我們，必須繼承和發(fā)揚老一代神木能源人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，以敢為人先的勇氣和時不我待的擔當，攻堅克難，再續(xù)華章。我們超前規(guī)劃了500萬噸/年新型蘭炭示范性裝置；增加蘭炭氣發(fā)電100MW；完成規(guī)劃中的6臺33MW電石爐的最后兩臺；利用電石尾氣生產榆林極為短缺而我們生產成本極低的甲醇10萬噸/年或者利用我們的煤焦油通過加氫工藝每年生產50萬噸特種油品、芳烴等，最終建成一個年產值在60億元、凈利潤在6億元以上，綠色環(huán)保、循環(huán)高效、極具現代化的煤炭加工利用示范園區(qū)。這些夢想如果真的能夠實現，神木能源將會成為神木蘭炭領域的一面旗幟，也會成為陜煤旗下企業(yè)中的佼佼者。
現在，我又重新看了周其仁先生的文章，再次打量這個在艱難困苦的風雨中飄搖了兩千多年的猶太民族，僅僅用了短短七十年時間，便無中生有在一半國土是沙漠的土地上，建設起一個躋身世界前列的現代化強國，取得了非凡的成就。每每想到此處，都給人以深沉的感動和迸發(fā)的力量，讓我對神木能源的未來充滿了無限憧憬。
