2019-06-18
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方新軍
2019年5月24日，在神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司領導謝博濤帶領下，我和公司領導蘇治平以及部門、分公司負責人等十余人去寧夏寶豐能源有限公司對標學習。
第一次了解寶豐能源這家公司是在2009年，那時我還在神木富油能源科技有限公司上班，當時我們的中低溫煤焦油全餾分加氫項目正在如火如荼地建設之中。我負責該項目的技術及生產(chǎn)準備工作，我們的煤焦油加氫車間新工培訓就在榆林煉油廠，而彼時的榆煉生產(chǎn)副廠長高建軍剛剛去了寶豐能源擔任常務副總經(jīng)理。
第二次接觸寶豐能源是在2011年的錦界工業(yè)園區(qū)。那時的寶豐能源準備在煤的低溫干餾、煤焦油加氫等領域進行投資建設，他們還找到我了解相關技術情況，但因為種種原因后來該項目未能上馬。
第三次聽到寶豐能源是在神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司領導謝博濤那里，因為他包抓我公司而經(jīng)常在一起交流。通過謝總我了解了寶豐能源這些年來的大發(fā)展、大進步，以及寶豐能源在項目管理方面獨有的優(yōu)勢，即建設周期、項目投資等方面可以說獨步天下，無人比擬。項目投資比起國內(nèi)同等裝置降低30%以上，而項目效益卻提高了20%以上。
今年4月份，在榆林舉辦的中國煤化工高端會議上，有幸遇到了謝總以及寶豐能源的領導，暢談之后邀請我去寶豐能源參觀考察，因緣際會促成了這次的組團參觀學習。
寧夏寶豐能源有限公司成立于2005年，當時錦界工業(yè)園區(qū)的神木化工有限公司正在建設當中。經(jīng)過十三年的發(fā)展，寶豐能源已經(jīng)具備了510萬噸煤炭、400萬噸焦炭、180萬噸焦爐煤氣甲醇并配套60萬噸烯烴、30萬噸煤焦油深加工、10萬噸苯加氫、20萬噸碳四的生產(chǎn)能力。他們正在建設180萬噸焦粉制甲醇、配套60萬噸烯烴、22.7萬噸LNG等項目，積極推進的180萬噸烯烴項目、配套360萬噸甲醇，最終能夠形成1000萬噸甲醇、360萬噸烯烴的生產(chǎn)規(guī)模，將成為全球最大的甲醇、烯烴生產(chǎn)基地。
今年5月16日，寶豐能源在A股上市，第二日開盤價16元每股，市值達到了1171億元。據(jù)寶豐能源2014年至2018年財務數(shù)據(jù)顯示，烯烴業(yè)務五年內(nèi)累計實現(xiàn)營業(yè)收入204.85億元，實現(xiàn)毛利89.76億元，毛利率穩(wěn)定在43%上下。該毛利率已經(jīng)超過了國內(nèi)兩大煤炭龍頭企業(yè)中國神華和中煤能源，2018年上半年，相較這兩個企業(yè)的同類業(yè)務毛利率分別高出22.99個百分點和22.86個百分點，寶豐能源的凈利潤在2014—2018年間增加了31倍，發(fā)展速度驚人。
5月24日早上8點，我們應邀享用了他們提供的早餐，600人的自助餐，花色品種豐富，就餐現(xiàn)場井然有序，上至公司總裁下到普通人員都圍坐在一張張大圓桌上，我和謝總要了一份牛肉拉面。早上9點鐘，我們參觀了“寶豐介紹”、沙盤、影像等，里面生動反映了十三年建設的篳路藍縷，以及黨和國家領導人的關心支持。10點鐘，在寶豐能源總經(jīng)理助理何總主持下，我們對寶豐能源的管理進行了全面深入了解，其中對我印象最深的有以下幾點：
一是嚴肅考核、認真兌現(xiàn)。從公司領導到分公司班子每月都按照效益60%，質(zhì)量、安全、綜合等40%的權重進行量化打分，全部都以業(yè)績和數(shù)字說話，杜絕憑主觀印象打分。如甲醇分公司2018年效益較好，分公司一把手可以拿到200～400萬元的年薪，但2019年因市場低迷，該分公司領導只能拿到20萬元工資甚至更低，沒有任何客觀理由可講。
二是供應、銷售人員沒有工資，都向市場去掙。在充分調(diào)研市場價格后，寶豐能源會定出采購或者銷售的指導價，高于指導價一定比例的才有保底工資，超出部分與公司分成做為獎金。因此，所有供銷人員一直都處于奔跑狀態(tài)，他們的采購價格業(yè)內(nèi)相對較低、銷售價格業(yè)內(nèi)相對較高，但供銷人員如果業(yè)績較好，他們的收入就會超過公司領導，沒人感到驚奇。
三是內(nèi)部精細化管理執(zhí)行到位，“海爾日清日高”落地生根。精細化管理舉的例子就是運輸車輛管理，比如規(guī)定車輛刷卡進廠，出廠時間定為150分鐘，如果超過這個時間，就要對該車輛扣押檢查，調(diào)出所有音、視頻資料，防止弄虛作假。包括他們的設備點檢系統(tǒng)，如果發(fā)現(xiàn)超出指標沒有在規(guī)定時間內(nèi)消除紅色缺陷，包括董事長在內(nèi)的管理人員會在第一時間進行問責，確保系統(tǒng)一直在最優(yōu)區(qū)間運行。
每天晚上9點，他們的公司、分公司、業(yè)務部門的領導召開手機視頻會議，總結反饋當日的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，日復一日、年復一年，刮風下雨雷打不動，真正地做到了“海爾日清日高”的管理精髓。每天早上，他們還要組織財務、經(jīng)營、生產(chǎn)、供銷等部門進行日定價活動，公司內(nèi)部上下游全部實現(xiàn)了市場化運作，定價做為當日的成本核算依據(jù)，也是績效考核依據(jù)，劃小了核算單元，體現(xiàn)了稻盛和夫阿米巴經(jīng)營的理念。
四是項目管理一絲不茍、斤斤計較。謝總給我們舉了一個例子，他們的空分設備有一臺泵，設計1200立方米每小時，但國內(nèi)外都沒有這么大的泵，需要國外公司重新設計，因此價格高昂，也極不可靠。通過他們反復優(yōu)化，認為可以采用兩臺600立方米每小時的泵代替，而且國內(nèi)就有生產(chǎn)，兩臺泵的價格不及一臺泵的一半。就這樣，他們的項目管理團隊經(jīng)常就裝置的某個技術細節(jié)進行反復優(yōu)化、反復調(diào)整，以節(jié)約投資，減少浪費。
我和謝總還在寶豐能源220萬噸甲醇項目現(xiàn)場進行了參觀，目測該項目占地面積不如其它60萬噸甲醇項目的占地面積大，設計較為緊湊，降低了管廊長度，動力消耗大大降低，同時投資也會大大減少。寶豐能源60萬噸烯烴項目投資約為100億元，而某國有企業(yè)同等規(guī)模的烯烴項目投資卻在180億元左右。
在寶豐能源短短一兩天的學習期間，還有很多的啟發(fā)與震撼，因為篇幅有限沒有列出，但是從以上幾點就可以看出他們的實力所在。我個人感覺寶豐能源就是“華為公司”，狼性十足，追求卓越，近四年來利潤增長了31倍，而且現(xiàn)在的發(fā)展?jié)摿σ廊皇志薮蟆?/span>
西行取經(jīng)，歸來深思。寶豐能源固然優(yōu)點很多，但這些優(yōu)勢是其它企業(yè)所無法復制的，它有民營企業(yè)的靈活管理，有不留情面的嚴肅認真，有企業(yè)老板的卓越追求，有自治區(qū)政府的大力支持，這些企業(yè)經(jīng)營的最佳條件都集中到了寶豐能源，所以才有了它的大發(fā)展、大進步。而我們只能因地制宜，步步為營，不可邯鄲學步，更不能一蹴而就。
實際上對我最大的啟發(fā)是，寶豐能源十三年來一直在奔跑，一直在發(fā)展。當我們參觀他們二期化工項目建設的時候，他們的領導層卻趕下午的飛機出差，去考察三期化工項目的規(guī)劃設計?？纯次覀兩衲灸茉窗l(fā)展有限公司，從2009年10月份成立以來，10年時間的最大利潤只達到2億元左右，產(chǎn)能基本上達到了最大值，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)沒有了發(fā)展后勁。照此下去，三到五年后只能萎縮、關停。榆林市政府也在考慮蘭炭產(chǎn)業(yè)的轉型發(fā)展，計劃未來五年在榆林規(guī)劃6～8家大型蘭炭綜合利用產(chǎn)業(yè)基地，每一家的蘭炭生產(chǎn)能力400～500萬噸，恰好消化完榆林現(xiàn)有的4000多萬噸蘭炭產(chǎn)能。據(jù)現(xiàn)有資料表明，已經(jīng)有五到六家煤焦油加氫企業(yè)規(guī)劃了500萬噸到1000萬噸的蘭炭產(chǎn)能?，F(xiàn)在的情況是誰先抓住機會，誰就有了最終生存的可能。
因此，我們一定要學習寶豐能源不斷進取的精神，不能繼續(xù)沉浸在260萬噸產(chǎn)能和單爐5～7.5萬噸的現(xiàn)狀上驕傲自滿，不思發(fā)展。而是要充分發(fā)揮我們近幾年在蘭炭技術、市場方面的影響力，我們近兩年在電石、蘭炭氣發(fā)電形成的管理優(yōu)勢，規(guī)劃500～600萬噸的新型蘭炭產(chǎn)能；與政府部門、陜煤集團積極磋商，擴大電石優(yōu)勢產(chǎn)能到85萬噸；建設480噸蒸汽的循環(huán)流化床鍋爐，每年消化60～100萬噸煤泥煤矸石，配套10萬的熱電機組，集中供熱、余熱發(fā)電；利用220萬噸外熱式蘭炭爐產(chǎn)生的高品質(zhì)煤氣、85萬噸電石高品質(zhì)煤氣生產(chǎn)60萬噸的低成本甲醇。如此一來，我們的利潤將會達到10億元以上，我們的企業(yè)也會進入良性發(fā)展，確保在10年以內(nèi)可以安全、穩(wěn)定的經(jīng)營下去，股東和員工的利益也能得到充分保障。
從寶豐能源回來已經(jīng)三四天了，但是給人的感覺依然恍若昨天，給我的思想沖擊久久揮之不去。“臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)?！敝挥羞@次對標學習團隊的所有成員都能把各自的收獲落地生根、化為現(xiàn)實行動才會有意義，才會不虛此行。
