近日，陜西工運(yùn)學(xué)院承辦2024年第一期全省優(yōu)秀班組長(zhǎng)素質(zhì)能力提升示范培訓(xùn)班在工運(yùn)禮堂開(kāi)班，來(lái)自榆林市各企業(yè)150名優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加本次專(zhuān)題培訓(xùn)。我深感榮幸地參加了此次優(yōu)秀班組長(zhǎng)素質(zhì)能力提升培訓(xùn)。

這次培訓(xùn)主要目的是提高班組長(zhǎng)能力和素質(zhì)，從而更好地完成各項(xiàng)工作，提高班組工作效率，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)我受益匪淺，深知班組長(zhǎng)的使命與責(zé)任。

培訓(xùn)班日程安排內(nèi)容豐富、井然有序，主要圍繞《學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作重要論述》《班組現(xiàn)場(chǎng)及安全管理》《新時(shí)代金牌班組建設(shè)》《勞模、工匠面對(duì)面》進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流。

班組是企業(yè)的基石、班組長(zhǎng)是企業(yè)的鋼筋。班組長(zhǎng)要具備操作技能、品德、影響力、企圖心、凝聚力、創(chuàng)新思路，結(jié)合這些能力利用智慧去推動(dòng)班組工作開(kāi)展，這樣工作才能游刃有余。班組管理要有計(jì)劃、有機(jī)制，遵循現(xiàn)場(chǎng)管理三化“標(biāo)準(zhǔn)化》”“流程化》”“系統(tǒng)化”，以點(diǎn)帶線、以線帶面，有了目標(biāo)才有了工作，而不是有了工作才有目標(biāo)。班組人員管理要勤于溝通，溝通能解決班組現(xiàn)場(chǎng)80%的問(wèn)題，剩下的20%記錄下來(lái)慢慢啃。對(duì)班組人員日常工作中的小改進(jìn)要大獎(jiǎng)勵(lì)、大建議小鼓勵(lì)的原則進(jìn)行激勵(lì)，提高班組成員工作積極性。管理班組人員要時(shí)刻了解員工的情緒，員工有困難班組長(zhǎng)要第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，往往帶著情緒去工作，容易出現(xiàn)安全事故，要利用“家文化”中的“五必訪”去解決員工問(wèn)題，安全一體，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問(wèn)題。

新時(shí)代班組文化，以文化去管理，做新時(shí)代智慧型、技能型人才，做好工作是一個(gè)工人的本分。班組長(zhǎng)要有“根植于內(nèi)心的修養(yǎng)、無(wú)需提醒的自覺(jué)、以約束為前提的自由、為別人著想的善良”。

國(guó)家大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全方位培養(yǎng)好人才，完善拔尖創(chuàng)新人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)機(jī)制，打造卓越工程師和高技能人才隊(duì)伍。領(lǐng)悟勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，從實(shí)踐中落實(shí)各項(xiàng)精神。學(xué)院組織去西安勞模館參觀學(xué)習(xí)，感觸頗深。觀看了當(dāng)代勞模對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)事跡。這才是我們班組長(zhǎng)該追的“明星”全國(guó)勞模模范夏復(fù)山老師坐臺(tái)演講，通過(guò)“三尺鉗臺(tái)、磨礪人生”講述了他入職二十多年來(lái)從一個(gè)普通工人到全國(guó)勞模模范、全國(guó)技術(shù)能手等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的經(jīng)歷。

作為班組長(zhǎng)，我深刻領(lǐng)悟了勞模和工匠追求精細(xì)、品質(zhì)卓遠(yuǎn)的精神。深刻體會(huì)到要想當(dāng)好一名出類(lèi)拔萃的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，只有勤學(xué)苦練才是提升技能的制勝法寶。（王磊）