2024-08-20
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信息員近年來，公司牢固樹立安全生產發(fā)展理念，持續(xù)強化全員安全生產紅線意識，全面提升安全發(fā)展能力，通過文化引領、五星考評、制度落實等舉措，推進班組安全建設提質提效，實現安全生產目標，按下了班組安全建設“快進鍵”，為切實筑牢安全生產第一道防線夯實根基。
把握一個“融”字，筑牢前沿安全陣地。公司深耕班組安全文化建設，分層、分級深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，在HSE365學習平臺、微信公眾號、生產現場開展常態(tài)化學習安全生產法律法規(guī)、集團公司安全會議、安全文件和企業(yè)安全管理制度等活動，以文化引領把安全理念融入班組安全日常管理工作。通過安全生產月系列活動、現場設立警示牌、班前會講安全生產典型案例、組織職工觀看安全生產警示教育片等方式，引領培育安全管理標準化班組創(chuàng)建的濃厚文化氛圍。持續(xù)利用班組文化墻陣地作用，在班組看板設立專屬“安全環(huán)境佳”欄，著力營造安全文化氛圍，切實將安全文化建設“軟實力”轉化為的安全“硬實力”。
堅持一個“實”字，夯實班組建設基礎。深入推進班組安全建設，班組通過導入0PL點滴教育提升職工素養(yǎng)，開展“安全改善提案活動”引導班組全員參與安全改善，組織全員簽訂“安全承諾”，定期開展“應急預案演練”。全面實施“識別問題、澄清問題、分解問題、查找原因、把握傾向”的5Why分析法，以及“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源”六源問題查找法，持續(xù)增強員工安全素質，全力以赴守好紅線、筑牢防線。
突出一個“嚴”字，實現安全生產目標。圍繞“五型五佳”班組管理模式，嚴格按照星級考評標準，每月對潔能發(fā)電分公司、電化分公司和檢維修中心17個班組進行“五星”考評。公司結合自身實際情況，修訂完善安全類管理制度30余項，規(guī)范安全生產管理，明確監(jiān)督管理職責、內容和工作要求，促進各部門之間的協(xié)作與溝通，形成全員參與安全管理的良好氛圍，真正做到“員工零傷亡、生產零事故、過程零隱患、現場零三違、系統(tǒng)零風險”的“5個零”安全目標。（莊文歡）
