2024-11-08
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信息員百日拼搏，奮戰(zhàn)四季度
公司黨委書記、董事長 張進峰
當(dāng)前，煤化工行業(yè)競爭激烈，市場形勢瞬息萬變。公司在神木煤化工“大干一百天，沖刺保全年”的號角下，貫徹落實陜煤集團“五個新突破”“七個全面深化”工作部署，堅持運用“四種經(jīng)營理念”，推動各項年度重點工作落地見效。
面對政策趨勢及市場變動，公司以黨建融入安全生產(chǎn)中心工作，深入開展“黨員身邊無事故”活動，為各項工作保駕護航；以“營銷思維抓生產(chǎn)”，從公司大局出發(fā)，協(xié)調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈配合穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，助推沖刺全年目標任務(wù)；以“創(chuàng)新創(chuàng)效”助推“降本增效”，全面開展日成本核算進班組，營造“每個人都是經(jīng)營者、每個人都要會算賬”的成本管控氛圍，堅決打贏四季度沖刺攻堅戰(zhàn)。
擔(dān)當(dāng)作為，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，在“大干一百天”的熱潮中，公司將進一步加強安全培訓(xùn)，增強全員安全意識和操作能力。筑牢安全監(jiān)督防線，切實運用好黨員示范崗、黨員安全監(jiān)督崗，全方位開展隱患排查治理，確保四季度各項安全環(huán)保事故隱患清零。
認真部署，優(yōu)化生產(chǎn)管理。錨定全年目標任務(wù)，正視差距，制定詳細的生產(chǎn)計劃和目標分解落實方案，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化原料配比和操作工藝，嚴控生產(chǎn)單耗，提高生產(chǎn)效率。加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)裝置可靠運行。加強質(zhì)量管理，推進石灰環(huán)?？冃н_標創(chuàng)建。深入開展日成本核算進班組，引導(dǎo)班組算好生產(chǎn)經(jīng)濟賬，以日保月，以月保季，以季保年，確保四季度穩(wěn)增長目標圓滿完成。
主動出擊，探索經(jīng)營新路。時刻關(guān)注市場動態(tài)，對原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售進行再調(diào)研。充分利用集團集采平臺優(yōu)勢和聯(lián)合采購模式，降低采購成本，積極培育終端優(yōu)質(zhì)客戶，嚴控經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)公司全鏈條產(chǎn)品的利潤最大化。制定四季度穩(wěn)增長專項激勵，廣泛開展勞動競賽和技能比武，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。結(jié)合“四下基層”相關(guān)要求，加強與員工的溝通交流，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，增強員工歸屬感和凝聚力，形成上下齊心的一致行動力。
“大干一百天，沖刺保全年”，公司全體員工正在以積極主動的態(tài)度、擔(dān)當(dāng)作為的精神、科學(xué)有效的部署，掀起奮戰(zhàn)四季度的大干熱潮，共同向著全年任務(wù)目標全力邁進，為神木煤化工高質(zhì)量發(fā)展貢獻能源擔(dān)當(dāng)。
