2025-05-13
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信息員5月13日，公司召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，神木煤化工公司總會(huì)計(jì)師王鑫峰到會(huì)指導(dǎo)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各分公司及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議對(duì)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人從工作開展情況、存在的不足、下一步工作計(jì)劃等方面對(duì)分管業(yè)務(wù)作了分析匯報(bào)。
王鑫峰指出，一是要精心組織，統(tǒng)籌安排，努力完成月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和上半年“雙過(guò)半”工作任務(wù)。能源公司上下要充滿信心，積極采取措施，向著既定的工作目標(biāo)持續(xù)奮斗，持續(xù)推進(jìn)降本增效、提質(zhì)增效等相關(guān)工作的落實(shí)。二是要密切關(guān)注限電情況，明確專人積極協(xié)調(diào)對(duì)接電力公司，保證能源公司相關(guān)設(shè)備的滿負(fù)荷運(yùn)行，提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益。三是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)。銷售人員要走出去，積極參加相關(guān)的博覽會(huì)、交流會(huì)等活動(dòng)，為能源公司儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)客戶。四是要以“算賬經(jīng)營(yíng)”為抓手，持續(xù)做好日成本核算進(jìn)班組工作。完善經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集分析，不斷細(xì)化成本，加強(qiáng)部門協(xié)同，為神木煤化工公司打造標(biāo)桿而努力。五是要加快收回蘭炭廠經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，建立產(chǎn)供銷一體化模式，提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效益，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。
劉伏生強(qiáng)調(diào)，一是嚴(yán)守安全環(huán)保紅線，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。要大力開展形式多樣的安全培訓(xùn)、環(huán)保教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化外委外包隊(duì)伍全過(guò)程管理，定期組織實(shí)戰(zhàn)演練，及時(shí)更新完善安全操作規(guī)程和環(huán)保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范員工的安全行為。二是統(tǒng)一思想踐行理念，激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。要建立常態(tài)化的溝通機(jī)制，及時(shí)化解經(jīng)營(yíng)權(quán)回收過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，按照全面接管、逐步優(yōu)化的原則，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)權(quán)回收的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。三是強(qiáng)化生產(chǎn)管理效能，推動(dòng)高效穩(wěn)定生產(chǎn)。各分公司、機(jī)關(guān)各部室全體員工必須樹立“一盤棋”思想，加強(qiáng)與供應(yīng)商的深度合作與高效溝通，優(yōu)化原材料庫(kù)存管理，持續(xù)關(guān)注工藝調(diào)整和優(yōu)化，重點(diǎn)緊盯單耗指標(biāo)，保障生產(chǎn)過(guò)程順暢、高效。四是提升綜合管理水平，凝聚協(xié)同發(fā)展合力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致，上下溝通，強(qiáng)化部門之間的溝通與協(xié)作，充分發(fā)揮各部門的協(xié)同作用，形成強(qiáng)大的工作合力。同時(shí)，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。（黨森）
