企業(yè)管理
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2023-04
技能提升交出亮眼成績單
點擊量：8282022年是公司高質(zhì)量發(fā)展的一年，也是深化機構改革的關鍵之年。一年來，公司以陜煤集團與神木煤化工公司人才隊伍建設工作要求為基準，緊緊圍繞人力資源優(yōu)化和生產(chǎn)經(jīng)營管理，先后開展多舉措的“技術技能提升年”系列活動，交出了員工技能提升亮眼成績單。師徒結對傳幫帶，薪...
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2023-03
對標促提升——后勤服務中心深入推進職工食堂標準化管理工作
點擊量：636為促進對標收獲轉(zhuǎn)換為實際成果，推進職工食堂標準化管理，達到規(guī)范食堂現(xiàn)場，創(chuàng)造干凈、整潔、安全工作環(huán)境的目的。近日，后勤服務中心開展餐廳庫房整理整頓行動。通過加強食堂庫房管理，做到定置定位、區(qū)域劃分，將食堂庫房劃分為調(diào)料庫、主食庫。其中食堂調(diào)料庫中不同類別調(diào)...
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2023-03
電化分公司開展“6S—CTPM”班組管理可視化培訓
點擊量：1027為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強全員班組管理認識，近日，電化分公司班組管理內(nèi)訓師劉耀邦、龍俊分別進行了“6S—CTPM”班組管理項目可視化標準的培訓，并詳細講解了“6S—CTPM”班組管理現(xiàn)場可視化的標準要求。培訓主要圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這個方面對車...
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2023-03
公司銷售管理部穩(wěn)步推進“6S-CTPM”班組管理
點擊量：716自公司推行“6S-CTPM”班組管理以來，銷售管理部積極響應，上下一心，不斷學習、不斷整改和改造，順利完成了銷售管理部3個推廣區(qū)域的驗收。走進銷售管理部各辦公室可以看到整體環(huán)境改善明顯，辦公用品擺放井然有序，可視化標識清晰可見，辦公區(qū)域干凈整潔、員工的精神...
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29
2023-03
電化分公司組織開展“現(xiàn)場可視化標準培訓 助力員工工作提質(zhì)增效”講小課活動
點擊量：624為進一步推進“6S-CTPM”班組管理工作機制的常態(tài)化、持續(xù)化，使生產(chǎn)現(xiàn)場設備設施做到視覺化、透明化、界限化的管理標準。3月24日，電化分公司電儀車間積極開展“現(xiàn)場可視化標準培訓，助力員工工作提質(zhì)增效”講小課活動，車間全體成員參加了此次活動，講課人由儀表班...
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2023-03
公司組織召開“6S—CTPM”班組管理第六期輔導暨班組建設第四期輔導周推進會
點擊量：642為有效推進“6S-CTPM”班組管理，促進“五型五佳”班組建設進度。3月27日，公司組織召開了“6S-CTPM”班組管理第六期輔導暨班組建設第四期輔導周推進會。會議由推進辦成員主持，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席閔立娟，機關各部門、各分公司負責人及“6...
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28
2023-03
搭建“三小一練”平臺 全面加強職工素質(zhì)提升
點擊量：622為了進一步弘揚勞模精神和工匠精神，培養(yǎng)員工崗位技能，近年來，公司充分發(fā)揮師帶徒傳幫帶作用，積極開展三小一練職工文化建設活動，即講小故事、創(chuàng)小成果、編小案例，練“絕技、絕招、絕活”，精心搭建富有特色的職工文化建設平臺，在實現(xiàn)職工文化落地，打造職工文化家園，增...
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2023-03
公司多點發(fā)力強管理促提升
點擊量：691今年以來，為全面做好企業(yè)管理工作，公司強化大局意識，克服困難、不等不靠，迅速行動、精準對接，以“找準切入點、瞄準關鍵點、落實落腳點”等方面多點發(fā)力，強化綜合管理水平再提升.找準切入點 做好對標管理“分析題”做好分析比對，拿出破堅冰、取精華的措施，找準當前阻...
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2023-03
堅持以人為本 共建幸福電廠
點擊量：759潔能發(fā)電分公司始終以“構建和諧企業(yè)”目標為指引，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，創(chuàng)新實施“6S—CTPM”班組管理，尊重員工的自我發(fā)展，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進、團結和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。推行“人皆有才，人盡其才”的理念。衡量崗位...
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2023-03
人事企管部組織開展“培訓課件編制”專題培訓
點擊量：755為進一步提高公司內(nèi)訓師綜合素質(zhì)水平，3月16日，公司人事企管部邀請北京思創(chuàng)信息技術公司老師開展“培訓課件編制”專題培訓。機關各部室及潔能、電化分公司兼職培訓員，電石車間本質(zhì)安全培訓體系建設試點裝置參與人員及公司內(nèi)訓師參加了培訓。培訓會上，指導老師從課程導入...
