2024-08-10潔能發(fā)電分公司：持續(xù)做好“6S-CTPM”精益管理實施的引領(lǐng)者
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信息員為進一步提升生產(chǎn)效率與管理水平，潔能發(fā)電分公司化學車間結(jié)合實際制定了“6S-CTPM ”精益管理辦法，并通過實際行動將該辦法與精益管理的精髓深度融合。
今年以來，潔能發(fā)電分公司對設備精益管理體系實施統(tǒng)一標準。通過不斷更新現(xiàn)場看板，制定維修手冊以提高員工標準化操作水平，目前“設備點檢圖、QC 工程圖”等管理工具已成功制作并投入使用。
在設備初期清掃階段，該車間針對不同區(qū)域進行清潔保養(yǎng)，并跟蹤記錄設備保養(yǎng)時間及狀態(tài)，確保了設備維護安全穩(wěn)定。同時，該車間按照計劃開展設備“注油標準的導入工作”，詳細規(guī)定注油部位、基準、油品選擇、工具及更換周期，并培訓指導員通過執(zhí)行潤滑作業(yè)規(guī)范流程，以減少、遏制機件磨損來提高設備壽命。此外還配備設備點檢標準書，明確點檢部位、項目、標準、作用、周期等，有效防范重特大事故發(fā)生。
未來，化學車間將持續(xù)推進“6S—CTPM ”精益管理工作，實現(xiàn)現(xiàn)場問題的閉環(huán)管理與常態(tài)保持。緊密圍繞公司“6S—CTPM”精益管理理念，不斷深化理念宣貫、落實責任，引導員工保障設備安全穩(wěn)定運行，激發(fā)人員工作熱情與創(chuàng)造力，讓“全員參與、自主保全”理念深深扎根。（高利）
