2025-05-22
21
信息員5月22日，公司舉辦“對(duì)標(biāo)管理謀發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促提升”最佳管理實(shí)踐匯報(bào)會(huì)。神木煤化工公司人事企管部副經(jīng)理張卓揚(yáng)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，公司副總經(jīng)理賀雷、各案例業(yè)務(wù)人員等參加會(huì)議。
會(huì)上，公司12個(gè)案例圍繞技改技措、安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等方面展示了近年來公司在對(duì)標(biāo)管理中的管理碩果和典型經(jīng)驗(yàn)。評(píng)審組成員從現(xiàn)狀分析、對(duì)標(biāo)對(duì)象選擇、改進(jìn)措施、階段成果四個(gè)方面對(duì)每個(gè)案例進(jìn)行了全面細(xì)致的評(píng)分和評(píng)審，既肯定了公司在對(duì)標(biāo)管理工作中取得的成績，又對(duì)當(dāng)前存在的問題提出了具有前瞻性的意見和改進(jìn)建議。
賀雷回顧了公司近年來在對(duì)標(biāo)管理中取得的成績。同時(shí)，對(duì)下一步工作提出了幾點(diǎn)意見，一是要高度重視，上下聯(lián)動(dòng)。通過積極推廣對(duì)標(biāo)管理理念，引導(dǎo)全體員工“跳出能源看能源”，內(nèi)外兼修找差距，激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，全力以赴打好對(duì)標(biāo)提升的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。二是要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。面對(duì)日常經(jīng)營中的難題，各級(jí)干部應(yīng)身先士卒，深入剖析企業(yè)亟須解決的問題及制約發(fā)展的瓶頸，做到“對(duì)癥下藥”。通過“完善提升一批、創(chuàng)新推進(jìn)一批、復(fù)制推廣一批”的方式，將行之有效的經(jīng)驗(yàn)固化為制度，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的本地化應(yīng)用，鞏固并擴(kuò)大學(xué)習(xí)成果。三是要體系引領(lǐng)，持續(xù)改進(jìn)。通過“確定目標(biāo)—實(shí)現(xiàn)目標(biāo)—設(shè)定更高目標(biāo)—再次實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的螺旋式上升思維模式，不斷探索和總結(jié)對(duì)標(biāo)管理的最佳實(shí)踐，形成對(duì)標(biāo)、校標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良性循環(huán)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作向縱深發(fā)展，全面提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
此次匯報(bào)會(huì)不僅是對(duì)公司近年來對(duì)標(biāo)管理工作的全面梳理與檢驗(yàn)，更是一次對(duì)對(duì)標(biāo)成果的總結(jié)與升華。下一步，公司將進(jìn)一步凝練和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以昂揚(yáng)向上的態(tài)度備戰(zhàn)對(duì)標(biāo)管理最佳實(shí)踐決賽，為神木煤化工公司及行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多“能源經(jīng)驗(yàn)”和“煤化智慧”。（張忠懷）
